Siemens wil het respect voor het management laten groeien door een hogere kwaliteit van het beoordelingsproces. Managers leren medewerkers volgens een vaste methodiek te beoordelen en we stellen middelen beschikbaar om competenties te formuleren. Managers wordt bijvoorbeeld geleerd naar specifieke gedragskenmerken te kijken en deze van de juiste interpretatie te voorzien.Daarnaast is er nog het leiderschapsontwikkelproces voor leidinggevenden. De aandacht wordt gericht op beginnend leidinggevenden, maar nadrukkelijk ook op managers die al een aantal jaren in functie zijn. Hoe staan zij in hun werk? Zijn ze zich bewust van hun competenties, respectievelijk hun beperkingen? De enige manier om leiderschap meetbaar te maken, is door er letterlijk over te praten.