Na twee succesvol verlopen pilots moet de Siemens Academy zich in 2007 bewijzen. Dat is in oktober 2006 meteen begonnen met een intensieve communicatiecampagne voor de medewerkers én een verandering van het beoordelingsproces dat in het boekjaar naar voren geschoven is. Ook wordt tegelijkertijd een voor Nederland nieuwe, internationaal voorgeschreven systematiek geïntroduceerd: Het principe 'Round Tables': het topmanagement van elke divisie beoordeelt in een plenaire sessie welke medewerkers kunnen groeien naar sleutelposities in de organisatie. Managers mogen in dit overleg met een medewerker presenteren. Van tevoren is dit met deze medewerker besproken. Aan tafel wordt een algemeen gedragen en daarmee valide besluit genomen over het ontwikkelingspotentieel van de medewerker. Na de 'Round Table-sessie' krijgt de medewerker een persoonlijk terugkoppeling. Een belangrijke doelstelling is dat de medewerkers zien en begrijpen dat ze een eerlijke beoordeling krijgen. Transparantie en objectiviteit, daar gaat het om. Om eenheid en consistentie in de 'Round Tables' beoordelingen te borgen, is er altijd een gespreksbegeleider van Siemens Academy aanwezig.