De strategie van Siemens Nederland stond in 2006 in het teken van Fit4More. Dit ondernemingsprogramma moet mondiaal leiden tot een winstverbetering en er voor zorgen dat Siemens (internationaal) twee keer zo snel groeit als de wereldeconomie. Fit4More richt zich op alle ondernemingsaspecten: performance en portfolio, processen, gekwalificeerde en gemotiveerde medewerkers én verantwoordelijkheid voor de samenleving.

Performance & portfolio
Operational excellence
People excellence
Corporate responsibility

Zichtbaar voor de buitenwereld zijn enkele opvallende aanpassingen in het Siemens portfolio, zoals de samenvoeging van de netwerkactiviteiten met Nokia. Wat betreft medische techniek zijn recente overnames erop gericht de marktpositie van Siemens beeldvormende diagnosesystemen verder te verbeteren. Vanwege de verschuiving van curatieve naar preventieve zorg zal Siemens zich in die richting versterken. Bijvoorbeeld met technologie die thuisbehandelingen faciliteert. Een belangrijke ontwikkeling als gevolg van de toenemende vergrijzing. Verdere aanpassingen om het Siemens portfolio te optimaliseren voor verdere groei en winstgevendheid zullen niet uitblijven.

terug

Om producten en oplossingen van wereldklasse te bieden, moet Siemens haar prestaties voortdurend aanpassen en verbeteren. Focus op de klant is essentieel om kwalitatief de beste processen aan boord te hebben. Het afgelopen jaar is hierin een belangrijke stap gezet. De performance bij de klant is sterk verbeterd door het omvangrijke project pm@Siemens, waarin de Siemens bedrifsprocessen succesvol zijn gestroomlijnd en het projectmanagement verder is geprofessionaliseerd. Door CRM-toepassingen heeft Siemens zowel haar klanten als haar afzetmarkten beter in beeld.

terug

In oktober 2006 is de Siemens Academy van start gegaan, na een omvangrijke proef in 2006 bij de divisie Customer Integrated Services. De Siemens Academy is geen opleidingprogramma, maar de organisatie voor competence management, beoordeling en (functie)ontwikkeling van medewerkers. De Siemens Academy past bij een nieuwe generatie medewerkers die ook zelf het initiatief niet schuwt bij de invulling en ontwikkeling van de eigen functie. Omdat de communicatie met medewerkers over de strategie, inclusief fusies en acquisities, onvoldoende bleek, zijn er in 2006 een tiental ‘alles op tafel’-gesprekken gevoerd, waarin de Siemens medewerkers vroegtijdig warden geïnformeerd over op handen zijnde veranderingen. Bij die gesprekken is sprake van een actieve dialoog, medewerkers dragen ook zelf onderwerpen aan. Die openheid werpt haar vruchten af. Het ziekteverzuim is nog nooit zo laag geweest. Dat onderstreept de enorme motivatie en betrokkenheid van de Siemens medewerkers.

terug

Siemens beschouwt zich als een onderneming die actief aandacht besteedt aan de toekomst van mensen. Die het leven van mensen zo lang en aangenaam mogelijk wil maken. Maatschappelijk betrokken ondernemen is tegelijk een wil én een plicht die wij hebben tegenover een samenleving waar wij de (technologische) infrastructuur voor leveren. Siemens medewerkers zijn op dit vlak in 2006 bijzonder actief geweest. Als vrijwilligers vanuit het personeelsdonatiefonds Sie-Mens Helpt óf door projecten of organisaties voor te dragen voor een donatie. Voor een afgewogen en integere invulling van onze maatschappelijke betrokkenheid zal Siemens het beleid voor donaties en sponsoring in het komende boekjaar verder optimaliseren, waarbij vooral rekening wordt gehouden met ons portfolio, de megatrends én de gebieden waar wij actief zijn.

terug